Начни управлять
онлайн-школой
по-новому
и увеличь оборот в 10 раз
10-дневное наставничество
для владельцев онлайн-школ
Внедри первые тактические инструменты, чтобы повысить доходы на 30% уже сейчас
Создай пошаговую стратегию роста на $1.000.000 личного дохода
Чтобы вырасти в 10 раз
нужен баланс тактики и стратегии
Операционка.
Обеспечение старых решений
Управляешь денежными потоками. Держишь руку на пульсе. Оцениваешь работу руководителей, принятые ими решения и достигнутые результаты. Принимаешь финальное решение о приеме на работу.

Тактика.
Внедрение новых решений
Быстро проверяешь гипотезы. Учишься у лучших. Тестируешь новые источники трафика. Докручиваешь воронку и аналитику. Проверяешь новых подрядчиков.
Стратегия.
Принятие ключевых решений
Постоянно докручиваешь продукт. Запускаешь новые направления. Пробуешь альтернативные бизнес-модели. Инвестируешь часть прибыли в долгосрочные источники трафика.
По нашим исследованиям
9 из 10 владельцев онлайн-школ не могут кратно вырасти в доходах, потому что нарушают этот баланс, уделяя 80% времени рутине и тушению пожаров.
Что помогает выдерживать подобный баланс
Выход из мышления сотрудника:
Научиться нанимать сотрудников сильнее себя, чтобы делегировать им ответственность за остальные 80% задач
Осознать, что есть задачи, которые способен решить только собственник бизнеса, и заняться ими немедленно
За 10 дней наставничества
вы сформируете НЕобходимое мышление
Произведём поиск, отбор
и внедрение проверенных решений для роста вашей школы здесь и сейчас
Мастер-майндов
Соберём полные данные о текущих бизнес-процессах и подготовим план их масштабирования
Практических заданий
Разберём ключевые элементы онлайн-бизнеса и уровень их развитости в вашей школе
Стратегических сессии
Запланируйте изменения в бизнесе на следующий год:
Автор программы «1.000.000 на балансе»
100+ сотрудников
Наняты лично мной. От личных ассистентов до исполнительных директоров. Общая текучка по всем кадрам менее 3% за год
25+ онлайн-школ
Воспользовались нашими услугами и заработали свыше 950 млн рублей
1500+
Бизнес-разборов провел за 14 лет в продажах и маркетинге
Я — Алексей Бухтеев
Владелец компании “ДЕЛА И ЛЮДИ”. Мы развиваем онлайн-школы за счёт построения отделов продаж, автоворонок и удаленной команды. Ежедневная работа на "передовой" позволила собрать лучшие практики развития онлайн-школ в эту программу наставничества.
$3 000 000
Годовой оборот онлайн-школы, в которой я построил отдел продаж с нуля. Команда выросла с 7 до 100 человек. Более 500 гипотез было протестировано за 2 года. Сейчас владелец уделяет операционке менее 10% времени.


Программа наставничества
для роста оборота в 10 раз
Маркетинг
Helicopter view, что происходит с рынком онлайн-школ и как выжить в 21\22 году
Стратегия развития для твоей онлайн-школы в период стагнации и спада на рынке
Прибыльный отдел маркетинга в своей онлайн-школе ( тактический и стратегический маркетинг)
Пошаговый план как вырасти в 10 раз за 48 недель
Формула управления прибылью как основа для ежедневных действий всей команды
Технология соблюдения баланса стратегии, тактики и операционки
Разборы по темам:
/маркетинг
1 модуль
Команда
Успешная и проверенная структура саморазвивающейся онлайн-школы
Технология найма сотрудников-чемпионов, от вакансии до первых результатов
Кто такой генеральный / исполнительный директор, зачем он нужен и когда его нанимать?
4 фундаментальных основы мотивации сотрудников, KPI, баллы и геймификация
Как построить команду таким образом, чтобы каждый сотрудник увеличивал доход компании и ставил рекорды
Ключевые ошибки при найме сотрудников и масштабировании команды, которые мешают расти
Разборы по темам:
/команда
2 модуль
3 модуль
/продажи
Продажи
Товарная матрица онлйн-школы как часть стратегии роста. Подписка, клубы, трипваеры и курсы
5 основных источников привлечения клиентов которых хватит на ближайшие 100 лет
Какие тактические и стратегические инструменты привлечения клиентов для онлайн-школ использовать в первую очередь
10 шагов на пути к успешному отделу продаж, который постоянно ставит рекорды
Структура продаж в онлайн-школах: первичные продажи, повторные продажи, доведение клиента и колл-центр
Развитие маркетинга и продаж через hadi-циклы
Разборы по темам:
4 модуль
/порядок
Разборы по темам:
Порядок
Навыки и инструменты управления онлайн-школой, которые разгружают собственника от операционки
Какую операционку нельзя передавать и почему
Как разработать и внедрить легкие бизнес-процессы и работающие регламенты
Система мотивации для всей компании на основе статистик и формулы прибыли
Контроль и его инструменты контроля для эффективного управления ввсей компанией
Основные ошибки управления компанией и командой, которые тормозят Вас
Действие
20 ключевых функции собственника, выполнение которых сделает Вас лидером рынка
С чего начать путь к десятикратному росту. Первые шаги и внедрение полученных знаний
Свобода в бизнесе: как перейти от мышления сотрудника к мышлению предпринимателя
Задачи вчерашнего, сегодняшнего и завтрашнего дня, которые определяют жизненный цикл Вашей компании
Компас для предпринимателя. Свод принципов и правил для принятия сильных решения в любой ситуации
Разборы по темам:
/Действие
5 модуль
Результат 10-дневного наставничества
Результат
10-дневного наставничества
Пошаговый план действий для всей команды школы на 1 год вперёд
Новая система приоритетов и принципов при принятии решений
Полное понимание того, как кратно увеличить оборот онлайн-школы
мастермайнды - лучший способ
внедрить такические инструменты
для повышения дохода
Шаг 1
Участник в свою очередь рассказывает: какой главный вопрос о текущей ситуации в онлайн-школе его волнует. Пример: “Как увеличить конверсию из заявки в покупки с 35% до 60%?”
Шаг 2
Остальные участники задают уточняющие вопросы.
Происходит проверка, какие решения уже были испробованы. Пример: “Какая у вас ниша? Какой средний чек? Делите лиды по сегментам?”
Шаг 4
Ведущий регламентирует время ответов и управляет передачей слова между участниками. Все по кругу получают выжимку из чужого опыта по своему запросу в виде сервисов, подрядчиков и ясности для принятия решений
Шаг 3
Ведущий дает участникам стола время подготовить свой ответ.
Далее каждый по очереди делится личным опытом. Пример: “Мне помогло внедрение прогрессивной шкалы и соревнований для менеджеров”
Участники подбираются так, чтобы ты получил максимально полезный опыт. Схожий уровень оборота, разные ниши, школы с различными сильными сторонами в своей бизнес-модели.
Подбор участников
Модератор ведет встречу от начала до закрытия. Каждому хватает времени и внимания. Каждый успеет получить максимальную пользу от других по СВОЕМУ запросу
Всё регламентировано
Ответы на запросы других участников приносят неожиданные связки, ноухау, проверенных подрядчиков и тебе. Окружение скоростных и уверенных в себе владельцев.
Ценности больше, чем кажется
В этом формате нет домашних заданий, заполнения бумажек и траты времени на дорогу. Ты сфокусирован на развитии школы и все вокруг в этом помогают
Минимум формальностей
Посмотри как это работает


отзывы состоявшихся владельцев!
Школа торгов по банкротству
АЛЕКСЕЙ КОРОЛЁВ
Школа фриланса в ЭКО-тематике
ТАТЬЯНА МИХАЙЛЕНКО
Школа продвижения в TikTok
АНЯ СИНАЛЕЕВА
Школа востребованных профессий
ЕЛЕНА КОВАЛЕВИЧ
Школа развития мышления
ДАВИД МИНАССИ
Школа афроплетения
ДАНИЭЛЬ АЛЬКАН
и думать как лидер рынка
Именно наша программа помогает действовать
Повысите качество делегирования задач и сократите операционку в своей деятельности
Разработаете стратегию на год, чтобы выйти на миллион $ личного дохода
Внедрите несколько десятков проверенных тактических решений и повысите доходы школы на 30% в первые же недели
Чтобы попасть на наставничество в группе из 20 человек необходимо подтвердить:
Подтвердить эти данные можно в ходе очной консультации
При регистрации прямо сейчас, выжимка из нашего опыта по построению отделов продаж в качестве бонуса.
Вы узнаете о стоимости и деталях участия после нашего знакомства
Стоимость программы
Намерение сделать онлайн-школу лидером в своей нише
Средний месячный оборот больше 1 млн. руб
Этичность продукта
ИП Бухтеев Алексей Леонидович
ИНН: 780535830988
ОГРН: 321784700212529
Расчетный счет: 40802810900002419420
Банк: АО "ТИНЬКОФФ БАНК"
БИК банка: 044525974
Корр. счет: 30101810145250000974
Юр. адрес: 198260, Санкт-Петербург, Маршала Жукова 48 к1, кв 341
Обратный звонок
Помогаем онлайн-школам
стать лидерами рынка
Дела и люди
Инструменты для внедрения:
Разработаете на базе примера свою стратегию роста в 10 раз за 48 недель
Разработаете структуру и пошаговый план построения своего отдела маркетинга
Распишите функции стратегического маркетинга, которыми должен заниматься собственник
Создадите список гипотез для быстрого роста здесь и сейчас
Проработаете формулу финансового планирования, которая обеспечит команду правильным фокусом и ростом показателей
Распишите функционал директора по маркетингу, маркетолога и трафик-менеджера
Практическая часть
маркетинг
Инструменты для внедрения:
Разработаете по шагам организационную схему для своей онлайн-школы
По шаблону проанализируете и заполните все бизнес-процессы на текущий момент по всем сотрудникам
Составите список всех сотрудников которые будут нужны Вам в ближайший год
Создадите пошаговый план развития отделов, отделений и функций в соответствии с планом масштабирования
Оформите по примерам 3 ключевых вакансии для своей компании (РОП, Маркетолог, Ген.директор)
Сократите расходы на текущий штат, поймете как не переплачивать за команду
5 действий, отличающих сильный отдел продаж от посредственного
Практическая часть
команда
Инструменты для внедрения:
Разработаете свою товарную матрицу
Разработаете долгосрочный план по привлечению клиентов на 21\22 года
Заберете себе готовую структуру отдела продаж, который сделал 3 млн $ в 2020 году
Заполните таблицу по текущим задачам маркетинга, проведёте полный чек-ап тактических и стратегических инструментов
Заполните таблицу ввода в должность и обучения продавцов и РОПа
Распишите функционал РОПа, МОПа и ассистента в отдел продаж
Практическая часть
продажи
Инструменты для внедрения:
На примере разработаете свой регламент для нескольких управляющих позиций
Опишите ключевые статистики по текущим должностям и поймете, как управлять на основе статистик
На примере разделите всю операционку на два типа: ключевая - для Вас, остальная - для сотрудников
Адаптируете для себя проверенные инструменты управления и контроля компанией
Разработаете пошаговый план делегирования оперативного управления компанией
Практическая часть
порядок
Инструменты для внедрения:
Объедините все Ваши знания и полученные инстурменты в лаконичный и завершенный план задач на 48 недель для десятикратного роста
По полочкам разложите свой собственный функционал и посмотрите на свой компанию с высоты птичьего полета
Разработаете для себя свод ключевых принципов и инстурментов для принятия решения в любой ситуации
Вернете себе любовь к бизнесу, откроете второе дыхание и начнете получать удовольствие от процесса
Практическая часть
действие